경영전략 제 7장 다각화기업의 관리

 

제 7장 다각화기업의 관리

1.사업 포트폴리오 분석: 다각화된 기업의 사업구조를 분석하는 방법,

사업재구축을 단행하고자 할 때 우선적으로 요구되는것

시사점: 자원의 배분, 사업부 전략의 수립, 성과목표의 설정, 사업균형 평가등

 

2.BCG매트릭스 :각 사업부 간 재무자원의 효율적 분배 방법 제시

시장성장률   자 금 요 소	고 ⇑         ⇓ 저	별 - 성장 고성장, 고점유율(구축) 현금흐름: 불확실 (성장동력) 많은수익발생, 적극적 투자	물음표(문제아) - 투자 고성장, 저점유율(구축 or 철수) 현금흐름: 적자(수익은 낮으나 기회있음) 별로 키울지 단계별로 폐지할지 고민
		자금젖소 - 자금회수 저성장, 고점유율(유지) 현금흐름: 흑자(높은수익) 저성장, 고점유율, 낮은투자 투자가 필요한 다른곳에 지원	개 - 시장철수 저성장, 저점유율(철수) 현금흐름: 불확실(수익낮은 퇴출대상)
		고 ⇐                      1.0                    ⇒저
		상대적 시장점유율 자 금 창 출

ㅁ성공적인순환 ㅁ 원의 크기 : 해당 사업부의 매출액, 원이 클수록 큰 매출

ㅁ실패의 순환

3.GE/Mckinsey 매트릭스: 산업의 매력도와 자사의 경쟁지위라는 두 차원에 의거하여 9가지 상한으로 매트릭스를 나누고 각 사업부를 평가한다.

4.전략적 활용

산업매력도	경 쟁 지 위
		강	중	약
	고	.성장을 통한 시장지배 추구, .투자극대화	.약점의 보완과 강점의 적극적 개발 .시장세분화를 통한 세분시장에서의 시장지배 기회 모색	.적소시장의 탐색과 전문화 .다른기업의 인수고려(현 사업부의 약점보완)
	중	.현 시장지위의 유지 .적극적 투자	.전문화, 선택적투자	.전문화, 적소시장의 탐색 .철수 고려
	저	.현 시장지위의 유지 .현금 창출 추구 .현상유지 수준의 투자	.사업축소, 투자최소화 .사업철수 준비	.적절한 시기에 사업 철수

5.GE/Mckinsey 매트릭스

-등장배경: BCG매트릭스의 단순성을 보완하기 위해

-구성 : 세로축: 해당 산업의 매력도

가로축: 자사의 경쟁지위

각 원의 크기: 해당 사업이 속한 시장의 규모

원 내의 음영 부분: 해당 사업부의 시장점유율

 

 

6.산업진화 매트릭스: 사업발전 추세를 가장 적절하게 반영하는 사업포트폴리오 분석방법

GE/Mckinsey 매트릭스가 지닌 문제점, 사업의 발전추세를 반영하지 못하는 점을 극복하기 위해 개발

 

 

7.기업 포트폴리오의 이상적 유형 :  

  - 이윤포트폴리오 : 단기적 관점에 치중하는 경영자

  - 균형포트폴리오 : 장기적 관점에 치중하는 경영자

  - 성장포트폴리오 : 적극적인 성장을 추구하는 기업

8.포트폴리오의 공헌 (교재보기)

-각 사업부의 전략적 방향에 대해 유용한 정보를 주게된다.

-현 사업구조의 강점과 약점 등에 대한 경영자의 이해를 돕는다.

-제한된 자운을 효율적으로 배분하는데 많은 도움을 준다

-균형포트폴리오를 구성할수 있도록 해주고, 불균형포트폴리오라면 바로 조정해주는 기능도 수행한다. 등..

 

9.포트폴리오 분석의 한계 (교재보기)

-사업부 간 상호 관련성을 고려하지 못한다.

-시장점유율에 지나치게 의존한다.

-실제 적용에서 사업분야 혹은 사업부의 명확한 구분이 어려움

-모형의 단순성으로 사업부에 대한 평가가 어려움

-밀접하게 관련되어 있는 제품을 생산할 경우 전략사이에 이해 상충 등...

 

10.포트폴리오 분석의 활용

-산업 구조 방향이나 자원 배분의 기준으로 활용가능

 

11.본사의 가치창출 영역: 사업부 경영자의 임명, 예산통제, 전략검토, 자본투자 결정

본사가 가치를 창출하기 위해 충족되어야 할 전제조건 :

가치창출 기회의 존재, 기치창출 능력의 보유, 가치파괴의 방지

12.본사 전략영영 스타일 유형

 

 

전략계획형	전략통제형	재무통제형
-장기적 목표 우선 -경쟁우위 -성과느슨: 책임감 결여 -사업부 간에 상호 관련성이 높고 적극적인 성장전략을 추구하는 경우 가장 효과적	-절충형태, 탄력적스타일 -경쟁이 치열한 환경에서 보다 적합한 전략유형 -본사가 사업부간의 조정에 관여하며 전략의 실행까지 지속적으로 점검하는 경우에 효과적	-단기적 수익 목표우선 -사업부관리(본사관여도↓가장낮음) -간접비 축소(절감)

 

 

 

 

 

독학사 3단계 경영전략 제 7장 다각화기업의 관리.hwp

 

독학사 3단계 경영전략 제 7장 다각화기업의 관리.hwp

0.04MB