채너리님도 블로그가 이썼꾼요

제 9장 전략의 실행 page 218~ 1.전략 실행의 주요 구성요소 ①단기운영목표와 기능전략②조직구조③리더십④보상시스템 ⑤기업문화 ⑥정책개발⑦예산과 인력의 배분 2.맥킨지의 7S 모형 ①전략②조직구조 ③시스템 ④기업문화 ⑤기업능력 ⑥인력구성 ⑦리더십 3.단기운영목표의 요건 ①..

제 8장 국제환경에서의 전략 1.국제기업의 유형 협의의 국제기업 다국적기업 글로벌기업(범세계기업) -우리나라와 일본의 종합상사 -수출입 등 국제거래 활동만 하는 기업 -해외 투자기업들 -UN공식용어“ 초국적기업 ” -ABB, 필립스, IBM -범세계적 통합을 중시 2.일반적인 기업의 국제화 ..

제 7장 다각화기업의 관리 1.사업 포트폴리오 분석: 다각화된 기업의 사업구조를 분석하는 방법, 사업재구축을 단행하고자 할 때 우선적으로 요구되는것 시사점: 자원의 배분, 사업부 전략의 수립, 성과목표의 설정, 사업균형 평가등 2.BCG매트릭스 :각 사업부 간 재무자원의 효율적 분배 ..

제 6장 기업수준전략 독학사 3단계 경영전략 제 6장 기업수준전략.hwp

제 5장 사업부전략 1.경쟁우위 : 경쟁자와의 비교를 통한 상대적 우위 2.SWOT 분석 :기업의 환경분석과, 기업내부능력분석의 결과를 결합함으로써 사업의 방향성을 잡고 대처하기 위해 쓰이는 분석 방법이다. S강점, W약점, O기회, T위협 영문 첫글자를 조합한 표현 환경 기업 내부 Opportunity ..

제 4장 내부분석(조직 내부의 강점과 약점파악) 1.내부분석의 목적: 자사의 강점과 약점을 진단, 경쟁사와의 비교를 통해 자사의 경쟁적 위상을 평가하는 것 2. 성공적인 전략수립의 양대지주요인 -환경분석: 기회와 위협요인 -내부능력의분석: 강점과 약점 3.전략수립의 2가지 관점 환경중..

제 3장 환경분석(목적:외부환경의 기회와 위협요인파악) 1.환경: 조직 외부에 있는 모든것모든 것 2.환경분석 일반환경 (거시환경) -특정 산업 분야에 관계없이 한 사회 내의 모든 조직에 대체로 유사한 영향을 미침(사업전반에 영향) .정치적.법적환경: 정부정책이나 법률등, 기업운영의 ..

제 2장 기업의 사명과 목표 1 비전 (정신적 이미지) 기업사명 .기업의 미래상, 이상이나 목표제시 .기업들은 비전수립을 전략수립의 첫 단계로 인식 .“목표”와 관련 .기업의 존재 의의와 목적을 규정하는 것으로서 기업의 전략적 지향을 나타내어 해당 기업을 다른 기업과 구별시켜주는 ..

제1장 전략경영의 의의 1.전략경영(경영전략)? 전략의 계획(수립)활동 뿐만 아니라 실행 및 통제활동까지도 비중 있게 고려한 좀더 발전적인 개념 2.오일쇼크? 기업들이 기업환경의 중요성을 인식하는 결정적인 계기가 된 사건 3.1960~70년대 경영학의 경영 정책 분야에서 나타난 특징 -기업..